Kim Won-hyo chỉ ra lý do nghệ sĩ thường thất bại khi kinh doanh

Trên kênh YouTube "Business Landlord Kang Ho-dong" ngày 18 vừa qua, danh hài Kim Won-hyo đã chia sẻ về những sai lầm khi kinh doanh, trong đó nhấn mạnh việc thù lao cao từ các sự kiện khiến nghệ sĩ khó chấp nhận lợi nhuận thấp khi vận hành cửa hàng.

Danh hài Kim Won-hyo đã đưa ra những phân tích thực tế về lý do tại sao các nghệ sĩ thường thất bại khi thử sức trong lĩnh vực kinh doanh. Theo ông, đối với những nghệ sĩ có thể kiếm được thu nhập cao chỉ qua một chương trình truyền hình hay một sự kiện, việc buôn bán có thể mang lại cảm giác lợi nhuận thấp. Sau khi trải qua nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau từ tiệm cơm cuộn, kinh doanh đồ lót cho đến bán không khí từ núi Jirisan, ông đã chỉ ra những cạm bẫy trong việc kinh doanh của nghệ sĩ dựa trên những sai lầm mà bản thân từng gặp phải.

Vào ngày 18 vừa qua, trên kênh YouTube "Business Landlord Kang Ho-dong" đã đăng tải video có tiêu đề "Đã dốc hết sức trong 10 năm... Kim Won-hyo, người đã thành công rực rỡ trong kinh doanh sau khi Gaecon tan rã". Kim Won-hyo, người gần đây đã tham gia vào lĩnh vực kinh doanh chợ mua chung ngoại tuyến, đã chia sẻ chân thành từ bối cảnh bắt đầu cho đến những vấn đề thực tế mà các nghệ sĩ phải đối mặt khi kinh doanh.

Kim Won-hyo trước tiên giải thích sự khác biệt giữa hoạt động truyền hình và kinh doanh. Ông nói: "Khi gặp mọi người, họ thường hỏi 'Tại sao dạo này không lên sóng?'. Tôi cũng muốn đi lắm, nhưng việc lên truyền hình không phải là thứ mình có thể tự quyết định mà phải được mời". Ngược lại, ông nói thêm rằng kinh doanh có sự khác biệt ở chỗ ngay cả khi thiếu tiền, người ta vẫn có thể vay mượn để bắt đầu. Ý của ông là thay vì chờ đợi cơ hội lên truyền hình, ông đã tìm con đường tự tạo ra thu nhập cho chính mình.

Tuy nhiên, không phải ngay từ đầu Kim Won-hyo đã thành công trong kinh doanh. Ông tiết lộ quá khứ từng thử thách ở nhiều lĩnh vực: "Tôi đã từng làm tiệm cơm cuộn, kinh doanh đồ lót và cả bán không khí núi Jirisan". Để đạt được thành quả như hiện tại, ông đã phải trải qua không ít sai lầm. Đặc biệt, ông nhấn mạnh rằng thành bại của kinh doanh không thể chỉ dựa vào năng lực cá nhân: "Kinh doanh không phải cứ mình làm giỏi là sẽ thành công. Phải học hỏi thì mới được".

Yếu tố thất bại đầu tiên mà ông chỉ ra là thu nhập theo giờ cao của nghệ sĩ. Kim Won-hyo giải thích rằng thu nhập mà các nghệ sĩ có được thông qua các chương trình truyền hình hay sự kiện có hiệu suất rất cao khi quy đổi ra thu nhập theo ngày hoặc theo giờ. Ông dẫn chứng các trường hợp ca sĩ hát vài bài tại sự kiện có thể nhận hàng chục triệu won, hay người dẫn chương trình chỉ cần dẫn dắt một hai giờ có thể nhận được hàng triệu won. Phân tích của ông cho thấy, khi đã quen với mức thu nhập này, việc vận hành cửa hàng mỗi ngày để kiếm tiền có thể không còn cảm thấy hấp dẫn.

Ngược lại, trong kinh doanh, không phải cứ doanh thu cao là lợi nhuận sẽ tương ứng. Kim Won-hyo giải thích rằng ngay cả khi doanh thu tháng vượt quá 100 triệu won, sau khi chi trả các loại chi phí như nhân công và nguyên vật liệu, lợi nhuận thực tế có thể không như mong đợi. Khi việc kinh doanh càng tốt, chi phí vận hành và nhân lực cũng có thể tăng lên. Trong tình huống đó, ông phân tích rằng các nghệ sĩ thường có xu hướng muốn quay lại với các hoạt động truyền hình hay sự kiện với suy nghĩ: "Thà đi làm sự kiện một lần còn hơn kinh doanh cả tháng trời".

Kim Won-hyo cũng nhấn mạnh việc phải nhìn nhận cấu trúc lợi nhuận của kinh doanh một cách dài hạn. Lợi nhuận từ một cửa hàng có thể ít hơn so với số tiền kiếm được từ các hoạt động trong giới giải trí, nhưng tình thế có thể thay đổi nếu vận hành nhiều cửa hàng và lợi nhuận được tích lũy. Ông giải thích rằng khi lợi nhuận từ nhiều cửa hàng cộng dồn, về lâu dài nó có thể lớn đến mức khó có thể theo kịp thu nhập từ giới giải trí, nhưng ông cũng chỉ ra rằng "mọi người thường không thể tiến tới được giai đoạn đó". Điều này có nghĩa là nếu chỉ so sánh lợi nhuận tức thời, họ có khả năng sẽ từ bỏ trước khi doanh nghiệp kịp phát triển.

Lý do thứ hai mà ông đưa ra là hình thức tham gia theo kiểu chỉ đứng tên hoặc nắm giữ cổ phần mà không chịu trách nhiệm thực tế. Kim Won-hyo cho biết có những trường hợp tham gia bằng cách cung cấp quyền hình ảnh hoặc chỉ nắm giữ cổ phần để tránh rủi ro thất bại trong kinh doanh. Ông nói rằng vấn đề không nằm ở bản thân việc đầu tư cổ phần, mà thái độ không tham gia tích cực vào việc kinh doanh mới là hạn chế. Ông giải thích: "Dù chỉ nắm giữ cổ phần, nếu tham gia tích cực thì vẫn có thể làm tốt, nhưng điều đó không hề dễ dàng".

Tiếp đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của thái độ trực tiếp đầu tư và chịu trách nhiệm: "Chỉ cần bỏ ra 100.000 won hay 500.000 won tiền của mình thôi, vì tiếc nên người ta sẽ làm việc chăm chỉ hơn". Ý của ông là khi đổ cả tiền bạc và thời gian của mình vào, đồng thời phải gánh chịu kết quả kinh doanh, người ta mới có thể can thiệp sâu hơn vào việc vận hành. Tất nhiên, quy mô đầu tư không đảm bảo thành công, nhưng kết luận từ kinh nghiệm của ông là nếu chỉ coi kinh doanh là một nghề tay trái đơn thuần hoặc một cơ hội tận dụng sự nổi tiếng, thì sẽ khó đạt được thành quả.

Trải qua nhiều sai lầm từ tiệm cơm cuộn cho đến các loại hình kinh doanh khác nhau để đi đến công việc hiện tại, Kim Won-hyo cho thấy rằng sự nổi tiếng của một nghệ sĩ có thể là điểm khởi đầu nhưng không phải là chìa khóa đảm bảo thành công. Phân tích của ông chỉ ra rằng, điều quyết định thành bại chính là liệu một người đã quen với thù lao cao có thể chịu đựng được cấu trúc lợi nhuận chậm chạp của việc buôn bán, nhìn xa hơn lợi nhuận ngắn hạn để hướng tới khả năng tăng trưởng dài hạn, và tham gia với tinh thần trách nhiệm thực sự hay không.

Đọc bản gốc (tiếng Hàn)