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キム・ウォンヒョ、芸能人の事業失敗は高い出演料が理由と分析

コメディアンのキム・ウォンヒョが、芸能人が事業に挑戦して失敗する現実的な理由を分析した。放送やイベントによる高い収益性に慣れた芸能人にとって、店舗経営の収益性は低く感じられる場合があるという。

キム・ウォンヒョ、芸能人の事業失敗は高い出演料が理由と分析
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コメディアンのキム・ウォンヒョは18日、YouTube動画にて、芸能人が事業で失敗する要因として、放送やイベントによる高い時間あたり収益との差を挙げた。キンパ店や下着事業など多様な経験を持つ彼は、目先の収益に比べ、事業の成長には長期的な視点と責任ある関与が必要だと指摘した。

コメディアンのキム・ウォンヒョが、芸能人が事業に挑戦して失敗する理由を現実的な観点から分析した。放送やイベントへの出演一度で高い収入を得られる芸能人にとって、商売は相対的に収益性が低く感じられる場合があるという。キンパ店から下着事業、智異山の空気販売まで多様な事業を経験した彼は、成功に至るまでの試行錯誤に基づき、芸能人による事業の落とし穴を指摘した。

去る18日、YouTubeチャンネル「商売ビルオーナー カン・ホドン」には、「10年間を注ぎ込んだ…ギャグコンサートが終わり、結局事業で大成功したキム・ウォンヒョ」というタイトルの動画が公開された。最近、オフライン共同購入型マーケット事業に乗り出したキム・ウォンヒョは、事業を開始した背景から、芸能人が商売で直面する現実的な問題まで率直に語った。

キム・ウォンヒョは、まず放送活動と事業の違いを説明した。「人々から会うと『なぜ最近放送に出ていないのか』と聞かれる。私も出たいが、放送はしたいと言ってできるものではない。呼ばれなければならない」とし、放送出演は本人の意思だけで決定できるものではないと述べた。一方、事業は資金が不足していても借金をして始めることができるという点で違いがあると付け加えた。放送出演の機会を待つ代わりに、自ら収益を生み出せる道を探したという趣旨だ。

とはいえ、キム・ウォンヒョが最初から事業で成功したわけではなかった。「キンパ店もやってみたし、パンツ事業もしたし、智異山の空気も売ってみた」と、多くの分野に挑戦した過去を明かした。現在の成果に至るまで、少なからぬ試行錯誤があったという。特に「事業は自分が得意だからといってできるものではなかった。学ばなければならなかった」と強調し、個人の能力だけで事業の成否を保証することはできない点を指摘した。

彼が挙げた第一の失敗要因は、芸能人の高い時間あたりの収益だ。キム・ウォンヒョは、芸能人が放送やイベントを通じて得る収益は、日当や時給に換算した際、効率が非常に高いと説明した。歌手がイベントで数曲歌って数千万ウォンを受け取ったり、イベント進行役が1〜2時間の司会をして数百万円を受け取ったりする事例に言及した。こうした収益に慣れた状態で、毎日店を運営して稼ぐことは、相対的に魅力的に感じられない可能性があるという分析だ。

一方、商売は売上が高いからといって、その分がそのまま手元に残る構造ではない。キム・ウォンヒョは、月商が1億ウォンを超えても、人件費や材料費などの各種費用を支出すれば、実際の収益は期待に及ばない可能性があると説明した。商売が好調なほど、人員や運営コストも増える可能性があるという。彼はこのような状況において、芸能人が「一ヶ月中商売をするより、イベントに一度出る方がマシだ」として、再び放送やイベント活動に戻ろうとすると分析した。

キム・ウォンヒョは、事業の収益構造を長期的に捉えるべきであることも強調した。店舗一つで得る収益は芸能界の活動で稼ぐ額より少ないこともあるが、複数の店舗を運営して収益が蓄積されれば状況は変わり得るという。複数の店舗の収益が積み重なれば、長期的には芸能界の収入を追い越すほど大きくなる可能性もあると説明しながらも、「その段階までたどり着けないのだ」と指摘した。目先の収益だけを比較していると、事業が成長する前に諦めてしまう可能性があるという意味だ。

第二の理由として、事業に名前や持分だけを置いておき、実質的な責任は負わない参加方式を挙げた。キム・ウォンヒョは、事業失敗のリスクを避けるために肖像権を提供したり、持分のみを保有したりする形で参加するケースがあるとし、持分投資自体が問題というより、事業に積極的に関与しない態度が限界になり得ると述べた。「持分を持つだけでも積極的に参加すればうまくいくが、そうなるのが容易ではない」と説明した。

続けて「自分のお金がわずか10万ウォン、50万ウォンでも入っていれば、惜しいからこそより一生懸命になる」と述べ、直接投資して責任を持つ姿勢の重要性を強調した。自分のお金と時間を投入し、事業の結果を負担してこそ、運営により深く関与することになるという趣旨だ。もちろん投資規模だけで成功が保証されるわけではないが、事業を単なる副業や有名税を活用した機会としてのみ捉えていては、成果を出すことは難しいというのが彼の経験から出た結論だ。

キンパ店から多様な事業を経て現在の事業に至るまで、多くの試行錯誤を経験したキム・ウォンヒョ。彼の説明は、芸能人という知名度が事業の出発点にはなり得ても、成功を保証する鍵ではないことを示している。高い出演料に慣れた人が、商売の遅い収益構造に耐え、短期的な損益を超えて長期的な成長可能性を見つめ、実際に運営に責任感を持って参加できるかどうかが、結局のところ成否を分ける重要な条件であるという分析だ。

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オ
オ・ソユン
メディアファイン グローバル · 記者

オ・ソユンはMediafine Globalの記者として主にK-バラエティを担当し、K-ドラマ、K-POP、韓国映画の記事も執筆しています。

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