Ryu Yi-seo tiết lộ bí mật lương tiếp viên hàng không và lời cảnh báo hài hước về bạn trai
Cựu tiếp viên Ryu Yi-seo chia sẻ về thu nhập thực tế và những văn hóa phân cấp xưa cũ tại hãng hàng không, gây cười cùng Jun Jin.
Ryu Yi-seo, cựu tiếp viên hàng không của Asiana Airlines, đã mang lại tiếng cười khi đưa ra những lời khuyên tình yêu bất ngờ trong khi đang giải thích về hệ thống lương của tiếp viên hàng không. Sự chú ý cũng đổ dồn vào việc cô tiết lộ những đặc điểm khó giải thích của mức lương tiếp viên nếu chỉ dựa vào lương cơ bản, cũng như văn hóa tổ chức của các hãng hàng không trong quá khứ.

Ngày 10, một video có sự góp mặt của Seong Hae-eun, cựu tiếp viên hàng không của Korean Air, đã được đăng tải trên kênh YouTube 'My Love Ryu Yi-seo' của Ryu Yi-seo. Hai người đã cùng nhau trò chuyện về kinh nghiệm thời còn làm tiếp viên, văn hóa công ty và tiền lương.
Phần gây chú ý nhất trong video là cuộc đối thoại về 'tiêu chuẩn tăng lương'. Ryu Yi-seo giải thích rằng rất khó để tính toán lương của tiếp viên chỉ dựa trên thâm niên hay chức vụ.
Cô cho biết mặc dù lương cơ bản sẽ tăng dần theo chức vụ và bậc lương, nhưng thời gian bay của mỗi cá nhân là khác nhau, và chi phí lưu trú được chi trả cũng khác nhau tùy thuộc vào khu vực lưu trú ở nước ngoài. Ngay cả khi cùng một chức vụ, sự khác biệt về số tiền thực nhận vẫn có thể xảy ra do các biến số như lịch trình bay, quốc gia lưu trú và tỷ giá hối đoái.
Đặc biệt, cô nói rằng thu nhập tương đối thấp trong thời gian mới vào nghề vì hầu như không có tiền thưởng. Nhớ lại thu nhập hàng tháng thời thực tập, Ryu Yi-seo cho biết nó vào khoảng "khoảng 200" (đơn vị tiền tệ).
Tuy nhiên, tình hình sẽ thay đổi khi bắt đầu làm việc chính thức và các loại tiền thưởng được cộng vào. Do có các khoản thưởng vào dịp lễ tết hoặc các thời điểm nhất định, cộng với phụ cấp theo giờ bay và lưu trú tại nước ngoài, sự chênh lệch thu nhập hàng tháng có thể rất lớn.
Ryu Yi-seo giải thích cụ thể về thời điểm nhận thưởng: "Chỉ có khoảng 3 tháng là hầu như không có tiền thưởng". Cô nói thêm: "Những tháng không nhận được thưởng là khoảng tháng 3, 5, 7 gì đó".
Nghe thấy vậy, Jun Jin phản ứng: "Tháng 3, 5, 7 thì tâm trạng chắc không tốt đâu nhỉ". Tiếng cười bùng nổ khi con số này không chỉ dừng lại ở việc giải thích cấu trúc lương mà nghe như một mật mã tình yêu kỳ lạ.
Ryu Yi-seo còn lấn tới hơn. Cô đùa giỡn tạo ra một câu chuyện đùa xoay quanh "tháng 3, 5, 7" của các tiếp viên: "Mọi người phải cẩn thận đấy. Các bạn trai phải cẩn thận đấy".
Tất nhiên, đây không phải là một lời tiết lộ nghiêm túc về đời sống tình cảm thực sự của các tiếp viên hay hành động của họ vào những tháng cụ thể, mà giống như một câu đùa ứng biến giữa cô và Jun Jin về những tháng không có tiền thưởng. Đó là một cảnh quay được tạo ra khi sự hài hước về đặc thù nghề nghiệp tiếp viên kết hợp với câu chuyện về tiền lương.
Trong video lần này, bên cạnh chuyện tiền lương, những câu chuyện về văn hóa phân cấp từng tồn tại trong tổ chức tiếp viên hàng không trước đây cũng được nhắc đến. Seong Hae-eun kể rằng cô từng nghe nói trước đây hậu bối phải gọi điện đánh thức tiền bối vào buổi sáng hoặc phải giặt tất (stockings) cho tiền bối. Ryu Yi-seo cũng nhớ lại rằng khi lưu trú ở nước ngoài, từng có văn hóa kiểm tra giờ thức dậy của tiền bối và gọi điện để đánh thức họ.
Ryu Yi-seo giải thích rằng vì mỗi địa phương có múi giờ khác nhau nên hậu bối sẽ gọi điện cho tiền bối để xác nhận xem họ đã thức dậy chưa. Tuy nhiên, cô cho biết theo thời gian, các quản lý đã ngăn chặn bằng cách nói "đừng gọi điện đánh thức nữa", khiến những tập quán này dần biến mất.
Seong Hae-eun cũng đề cập đến văn hóa xưng hô. Cô giải thích rằng ngay cả khi tiền bối trông trẻ tuổi hơn mình, nếu họ là tiền bối về chức vụ thì nhất định phải gọi là 'Unnie' (chị), và với các tiếp viên nam, thay vì gọi là 'Oppa' (anh), họ phải sử dụng cách gọi là 'Sunbaenim' (tiền bối).
Những lời chứng thực này cho thấy những đặc điểm tổ chức khó có thể giải thích chỉ bằng nhận thức rằng tiếp viên là một nhóm ngành dịch vụ. Do đặc thù công việc phải vừa thực hiện nhiệm vụ an toàn vừa thực hiện dịch vụ trong không gian hạn chế là khoang máy bay, nên cần một mức độ kỷ luật nhất định, nhưng trong quá khứ, điều đó đã kết hợp với thứ bậc giữa tiền bối và hậu bối để tạo nên một văn hóa tổ chức độc đáo.
Dựa trên kinh nghiệm làm tiếp viên lâu năm tại Asiana Airlines, Ryu Yi-seo đã truyền tải bầu không khí tại hiện trường lúc bấy giờ, và Seong Hae-eun cũng bổ sung kinh nghiệm làm việc tại Korean Air, giúp so sánh một cách tự nhiên những điểm giống và khác nhau giữa các hãng hàng không. Đó là lý do tại sao cuộc trò chuyện của hai người lại thú vị hơn cả những câu chuyện phiếm thông thường về tiếp viên.
Sau khi kết hôn với ca sĩ Jun Jin, Ryu Yi-seo đang giao lưu với công chúng thông qua các chương trình truyền hình và SNS. Seong Hae-eun cũng mở rộng phạm vi hoạt động của mình với tư cách là một người có sức ảnh hưởng sau khi được công chúng biết đến qua chương trình 'EXchange 2'. Mặc dù tiến bước vào giới giải trí theo những con đường khác nhau, nhưng việc cả hai đều có kinh nghiệm làm tiếp viên hàng không thực thụ khiến cuộc gặp gỡ này trở nên đặc biệt.
Đặc biệt, tiếp viên hàng không được coi là nghề nghiệp có khoảng cách lớn giữa hình ảnh công chúng và môi trường làm việc thực tế. Trong khi vẻ ngoài luôn chỉn chu với đồng phục và nụ cười được khắc họa hào nhoáng, thì thực tế họ phải đối mặt với những chuyến bay dài, việc thích nghi với múi giờ, lịch trình không ổn định, cùng áp lực vừa đảm bảo an toàn vừa phục vụ khách hàng.
Câu chuyện về tiền lương mà Ryu Yi-seo chia sẻ chính là một minh chứng cho thực tế đó. Thay vì chỉ trả lời câu hỏi "lương bao nhiêu", cô đã giải thích một cấu trúc phức tạp bao gồm lương cơ bản, thâm niên, giờ bay, chi phí lưu trú, tỷ giá hối đoái và các loại tiền thưởng, giúp làm rõ hơn những hình ảnh mơ hồ của công chúng về nghề nghiệp này.
Cuối cùng, câu đùa "Hãy cẩn thận vào tháng 3, 5, 7" của Ryu Yi-seo thực chất bắt nguồn từ lời giải thích nghiêm túc về thu nhập, sau đó được biến tấu thành một màn tung hứng hài hước kiểu vợ chồng với Jun Jin. Việc một người có trải nghiệm thực tế chia sẻ về văn hóa tổ chức và thực tế kinh tế, kết hợp với sự hài hước cá nhân, đã biến một câu chuyện về lương bổng bình thường thành một nội dung giải trí đầy thú vị.